Egy kis érdekesség az Internet Hungary-ról

2012. October 17. Webmaster

Kategória: Általános, online média, rendezvény  |  Nincsenek hozzászólások

Ahogy a jelent látjuk

2012. July 25. Webmaster

Sajtóbeszélgetést tartott ma a Sanoma Media Budapest Zrt. Digitális Üzletága, ahol kötetlenül elbeszélgettünk a digitális média nemzetközi és hazai térhódításáról. Szó esett a Sanoma-portfólió elmúlt tíz éves alakulásáról, a teljes digitális piacról és arról, hogyan látjuk mi a digitális piacot. Beszélgettünk a Sanoma legújabb, eddig be nem jelentett e-kereskedelmi termék-fejlesztéseiről, a mobilmédia üzletág eredményeiről, és hogy mit gondolunk a jövő médiatípusairól.

Az esemény házigazdája Dunai András, a digitális üzletág igazgatója volt.

Úgy gondoltuk, megosztjuk András prezentációjának legfontosabb részeit az ÚMD Blog olvasóival is. Íme:

(Ha a beágyazott tartalom nem jelenne meg a gépeden, klikk ide: http://www.slideshare.net/prezista/sanoma-digitalis-20120725hatteranyag)

Kategória: Általános, online média  |  Nincsenek hozzászólások

Új bevételi forrás: Gaming a médiának

2010. October 25. Webmaster

Mennyien játszanak online játékokkal a munkahelyen? A gaming a legdinamikusabban fejlődő iparágak egyike: elég megnézni hogyan hódítottak egyre nagyobb területet az elektronikai áruházak eladótereiben a játékkonzolok, az okostelefonokra letölthető játékok mennyiségét és a böngészőben játszható közösségi játékok térhódítását. A Facebook sem lenne Facebook a Farmville játék nélkül. Kollégánk, Szávuly Krisztián az Internet Hungary 2010 konferencián bemutatja előadásában, hogyan lesz pénz a játékból.

- Miként vált az egyik elsőszámú játékfelület a böngésző és hogyan fizetnek a felhasználók az itt található digitális javakért?

- Miért került a család főszerepbe a játékkonzoloknál, miért ezek az eszközök lesznek a nappalik középpontjai?

- Vajon a többség telepít-e majd játékot az iPhone és Android telefonjára?

- Hogyan férkőzik be a játék a mindennapokba?

Előadás időpontja és helyszíne: Internet Hungary, Azúr, 2010.10.27. 10:45 – 11:00

Kategória: online média, rendezvény  |  Nincsenek hozzászólások

Rekordok

2010. October 21. Webmaster

Rekordot döntött nemrég a Cosmopolitan.hu és az FN.hu.

Két kimagasló eredmény is született az elmúlt hetekben az Újmédia-divízió portfóliójába tartozó site-okon.

2008-10-30-cosmopolitanAz első csúcs szeptember 28-án született, amikor is a fiatal nőknek szóló portálunkat, a Cosmopolitan.hu-t több mint 120 ezer (egészen pontosan 121.028) egyedi látogató kereste fel a Medián Webaudit mérőrendszer adatai alapján, majd október 12-én újabb rekord született, 124.812 egyedi látogatóval.

Fontosabb mérföldkövek a Cosmopolitan.hu 2007. november 6-i indulása óta:

fn9_logo4És most következzék egy másik elképesztő rekord, amit az FN.hu produkált október 5-én, sajnos egy szörnyű tragédia kapcsán. Hírportálunk a vörösiszap szerencsétlenség napján több mint 2,9 millió oldalletöltést (2.920.371) ért el, amelynek fele is kimagasló eredmények számított volna. (Összehasonlításképpen: a Startlap aznapi oldalletöltése cca. 8 millió volt.) Egyébként egyedi látogatóink száma 254.037 volt aznap, ami az eddigi második legjelentősebb FN-es rekord. Hírportálunk azóta is rendszeresen és a lehető legátfogóbban ad tájékoztatást a történtekről, a kárelhárításról és a pórul járt emberek életéről tudósítások, gyorshírek, riportok, képek, videók formájában. Az október 5-i rekord annak is köszönhető, hogy az FN.hu-n rengeteg saját anyag született, olyan információkkal, amelyeket mi közöltünk először.

Kategória: Általános, Cosmopolitan.hu, FN24, online média  |  Nincsenek hozzászólások

Multimédiás sales képzés

2010. August 27. Webmaster

A nagy sikerrel működő újságíróképzés mellett multimédiás sales kurzust indít a Sanoma Budapest Médiaakadémia.

A hiánypótló, nyomtatott sajtós, online és televíziós értékesítésre egyaránt koncentráló képzés segítségével reményeink szerint végre megfelelő szakemberek kerülhetnek egy igazi hiányszakmába. A résztvevők a két féléves képzés során valós piaci igényekre épülő tudással lesznek gazdagabbak.

A Sanoma Budapest Médiaakadémia (http://mediaakademia.sanomabp.hu/) a média sales képzését a piacon tapasztalható problémákra reagálva indítja el. Az ok: a felsőoktatás nem képez gyakorlati szakembereket, és a tapasztalatok szerint jelenleg a területen (kiadóknál, médiavállalatoknál) dolgozók sokszor rendkívül hiányos ismeretekkel és nem megfelelő kompetenciákkal rendelkeznek.

A képzés két féléve során – amelyre az előzetes tervek szerint 30 fő felvételét javasolja a Sanoma Budapest Médiaakadémia – a hallgatók a Sanoma Budapest több mint tízéves hirdetési tevékenységére és tapasztalataira, valamint a felgyülemlett, teljes körű ismeretanyagra támaszkodva szerzik meg a média sales képesítést.

A Sanoma Budapest Médiaakadémia az újságíróképzés terén már két sikeres évfolyammal bizonyított, ami garanciát jelent majd a hazai piacon egyedülálló képzés magas színvonalára. Az akadémia tanárai komplex, a média minden szegmensét lefedő (print, online, televízió) tananyag szerint oktatják majd a képzésben résztvevőket.

Az általános és témaspecifikus értékesítési technikák mellett a hallgatók média- és reklámjogot, médiatervezési ismereteket sajátíthatnak el, sőt, a kurzus olyan területeket is érint mint a BTL vagy a reklámhatékonyság mérése.

A képzés ezeken felül olyan gyakorlati, fejlesztő tréningeket is tartalmaz, amelyek nem csupán ebben a szakmában, de az álláskeresésben és a karrierépítésben egyaránt hasznosak. A képzést a Sanoma Budapest saját, tapasztalt szakemberein kívül külső tanácsadók is segítik.

Cégünk az évfolyam legjobbjainak féléves gyakorlatot, az itt helytállók számára szerződést ajánl fel.

Kategória: Általános, online média, sajtóközlemény  |  Nincsenek hozzászólások

Új szervezeti modell

2010. June 30. g.imre

Megkezdi a digitális átállási folyamatot a Sanoma Budapest, amely a digitális átállásának elősegítésére finomhangolja a szervezeti modelljét.

Az átalakítások során a cél a digitális alapú működés elterjesztése a vállalaton belül, az online és offline termékek közelítése, összességében: egy digitális gondolkodásmód meghonosítása.

A Sanoma Budapesten belül megszűnik az újmédia- és a magazin-divízió elkülönültsége termékszinten, vagyis a szakemberek portfóliói a jövőben online és offline termékeket egyaránt tartalmaznak. A termékek tematikus csoportokba kerülnek, hogy együtt kezeljék őket a lapigazgatók, marketing-menedzserek. Így egyazon portfólióba tartoznak a jövőben a sztárszegmens lapjai és a műsorújságok, az egészség-szegmens, az autós tematikájú termékek, de egy irányítás alá kerül a Nők Lapjával a Nők Lapja Café, valamint a többi között egy kézbe kerül minden glossy lap is.

Az új szervezeti felépítés azt támogatja, hogy a Sanoma Budapest mind meghatározóbb szerepet töltsön be a digitális médiatermékek piacán. Az ehhez szükséges digitális szemléletmód és tudásanyag elterjesztését, átadását és hatékony megvalósítását szolgálja a szervezet átalakítása. Hosszú távon a Sanoma Budapest célja, hogy fokozatosan új szerepben, kereskedelmi, szolgáltató és tartalom-előállító vállalattá fejlődjön.

Kategória: Általános, online média, sajtóközlemény  |  Nincsenek hozzászólások

Interjú Michiel Buitelaarral

2009. December 1. Webmaster

A budapesti Újmédia-divíziót a Sanoma Magazines International (a Sanoma Budapest Zrt. anyavállalata) egyik fontos digitális bástyájaként említi a vállalat digitális médiáért (internet és mobil területek) felelős igazgatósági tagjának nemrégiben kinevezett Michiel Buitelaar. A vezető erősítené a nemzetközi együttműködést, és kiemelt iránynak tartja a mobilmédiát valamint a webvideót. Interjú.

- November 1-jével neveztek ki a Sanoma Magazines digitális médiáért felelős igazgatósági tagjának (CDM – Chief Digital Media). Beavatnál bennünket a stratégiai terveidbe?

Michiel Buitelaar- Úgy gondolom, növelnünk kell piaci jelenlétünk arányát, elsősorban az ár-összehasonlító, az apróhirdetési, a hír és a szórakoztató tartalmakra koncentrálva. Ezen belül azonban a hangsúlyok országonként eltérhetnek, hisz nem létezik egyetlen olyan általános séma, amely az eltérő környezetben működő leányvállalataink esetén alkalmazható lenne, ugyanakkor csoportszinten ezeket tartom kulcsterületeknek.

Emellett megjelent két új médiatípus: a mobil- és a videó. Mindkettő nagyon fontos. Különösen a mobilmédia az a terület, ahol jelentős eredményeket kell és lehet is elérnünk a következő két-három évben, ezért feladataink között kiemelt helyen szerepel.

Itt van továbbá a „belső” stratégiai irányok kérdése. A jövőben még inkább cégcsoportként kell működnünk és nem különálló cégenként, ezért fontos feladatomnak tartom az együttműködés javítását. Közösen kell használnunk a technológiai platformokat. A mottóm az lehetne, hogy amit csak lehet, egységesítsünk. Törekednünk kell arra is, hogy a már bevált koncepciókat lemásoljuk, vagy ismét használjuk. Ez kissé elvontnak tűnhet, de néhány hónapon belül konkrétumokat ígérhetek. Hadd említsek néhány példát: véleményem szerint ha mobilalkalmazások fejlesztünk „A” országban, ezeket tovább kell vinni „B”, „C”, „D” stb. országokba. Emellett tovább kell fejlesztenünk az együttműködést, például a termékspecifikációk megszerzése és cseréje tekintetében. De még jó néhány olyan dolgot sorolhatnék, amelyet meg kell vizsgálnunk és kipróbálnunk.

- Milyenek a digitális média terület üzleti pozíciói cégen belül?

- Alapvetően elégedettek lehetünk, azonban egyértelműen növelni szeretnénk piaci jelenlétünk arányát. A Sanoma Magazines igazgatótanácsa, valamint a Sanoma Igazgatótanácsa arra kért bennünket, hogy gyorsítsuk fel a növekedés ütemét. (A Sanoma Budapest a Sanoma Magazines-hez tartozik, de a Sanomának vannak más nagyobb egységei is. Pl.: Sanoma News – elsősorban Finnországban van jelen és napilapkiadással foglalkozik; Sanoma Entertainment – tévécsatornákat üzemeltet stb. Lásd a szervezeti ábrát.) Mára jelentős digitális jelenlétről beszélhetünk Sanoma Magazines cégeken belül Bulgáriában, Magyarországon és Hollandiában. Emellett a Sanoma News is jelentős részesedéssel bír a finn digitális piacon. Ugyanakkor ezen országokban is tovább kell növekednünk, hogy piacvezetővé váljunk, vagy megőrizhessük ezt a pozíciót.

Bár konkrét adatok, számok közlésére nincs felhatalmazásom, de annyit bizonyosan elmondhatok, hogy szervezeti növekedés és akvizíciók útján növelnünk kell a digitális piacról származó bevételeket, méghozzá jelentős mértékben. Úgy vélem, igenis képesek vagyunk növelni meglévő portfóliónk nyereségességét. A növekedés közben is ésszerű szinten kell tartanunk a digitális piac általános nyereségszintjét és biztosítanunk kell a forrásokat a növekedés finanszírozásához. A növekedésnek mindenképpen profittal kell együtt járnia.

- Kinevezésed arra utal, hogy a jövőben a Sanoma, illetve a Sanoma Magazines a korábbinál erőteljesebben kíván fókuszálni az online-ra?

- Igen, kinevezésem is egyértelműen jelzi a Sanoma szándékát, hogy nagyobb figyelmet fordítson a digitális piacra. A Sanoma Magazines igazgatótanácsa néhány hónappal ezelőtt jutott erre a döntésre és ezt a szándékát a Sanoma igazgatótanácsa is megerősítette. Egyértelmű, hogy a digitális média jelenti a növekedés lehetőségét és ezt a növekedést a változó fogyasztói szokások közepette kell elérnünk, azaz ki kell tudnunk szolgálni hirdetőinket, akik most térnek át a hagyományos médiát képviselő lapokról a digitális médiára. Növekedni fog tehát a digitális médiában elhelyezett hirdetések száma, mi pedig e téren jelentős piaci hányadot kívánunk megszerezni.

- Milyen gyakran találkozol majd az újmédia területek egyes vezetőivel?

- Az egyes országokban működő cégeink vezetésével folyamatosan kapcsolatban fogok állni, e cégekben folyik ugyanis a tényleges munka. Már el is kezdtem felkeresni a szóban forgó cégeket. Szerencsére legtöbbjükkel már korábban is volt alkalmam megismerkedni. Az egyes országokban dolgozó „digitális kollégákkal” nagyon jó a munkakapcsolatunk, például gyakran beszélek Gerentsér Imrével is, és más országok hasonló pozícióban lévő vezetőivel. Emellett a Sanoma felkérte a Sanoma News, a Sanoma Entertainment és a Sanoma Magazines ügyvezetőit, hogy aktívan járuljanak hozzá a digitális piaci céljaink eléréséhez. Szoros telefon-, videótelefon- és e-mail kapcsolatban állunk egymással, valamint legalább negyedévente szervezünk személyes találkozókat is. És persze gyakran beszélek Eija Ailasmaa-val, a Magazines ügyvezetőjével is.

- Milyen jellegű digitális termékek a legsikeresebbek manapság a Sanoma portfoliójában?

- A digitális portfoliónk legfontosabbjai közé sorolhatók a katalógusjellegű szolgáltatásaink, mint amilyen a Startlap és a Startpagina. Emellett vannak úgynevezett összehasonlító site-jaink is, mint amilyen a Kirakat, a Kieskeurig, a Hintaseuranta, továbbá több hírszolgáltatásunk is. Aztán ott vannak a magazinokhoz kapcsolódó oldalaink is, néhánynak ugyanaz a címe, mint magának a magazinnak (például Nők Lapja – Nők Lapja Cafe), vagy az oroszországi Cosmopolitan, néhány site pedig meghatározott domináns témákhoz kapcsolódik (mint a Styletoday). Emellett van néhány ígéretesnek tűnő mobil termékünk is. És persze a Vbox7 és a Zie, mindkettő jelentős videóplatform.

- Mennyire szerepel hangsúlyos helyen terveidben a mobilplatform?

- Nagyon is fontos kérdésről van szó, mivel véleményem szerint a mobilmédia területén most van a nagy áttörés. Az ehhez vezető utat az Apple kövezte ki, amikor megjelent a piacon az iPhone-nal. Az iPhone használatával kapcsolatos számok egészen elképesztők. De végül is a mobilmédia még csak most kezd elterjedni. Növekedni fog az Android készülékek száma, aztán ott van a Blackberry és azt várom, hogy a Microsoft is nagyot ugrik előre 2010-ben. Végezetül a Nokia is megpróbálja majd visszaszerezni elvesztett pozícióit, hiszen napról napra gyengül a helyzete. Mindannyian bizonyos mértékig nyitni fognak, talán még jobban, mint eddig az Apple tette. Valamennyien mobilalkalmazásokat fognak kínálni, azaz tömeges méretű, gyakran fizetős szolgáltatásokat. Olyan platformokat, amelyeken tartalmat és alkalmazásokat szolgáltathatunk. Nagyon fontos számunkra ez a piac, ahol vezető pozícióra kell majd szert tennünk. Feladataim között ez az elsők között szerepel.

- Hogyan érintette a globális gazdasági válság az egyes országokban működő digitális részlegeket? Csökkent-e a hirdetési bevétel, megfigyelhető-e jelentős árbevétel-visszaesés?

- Úgy látom, a válság minden bizonnyal érintette a digitális piacot is, bár talán kisebb mértékben, mint a hagyományos médiát. Néhány országban még csekély mértékben növekszik is ez a piac. Úgy vélem, a digitális média hosszú távon alapvetően csakis növekedhet. A válság ennek a növekedésnek az ütemét mérsékelte. Emelkedni fog a digitális médiában elhelyezett hirdetések volumene, hiszen jelenleg még lemaradásban van a fogyasztók tényleges „digitális fogyasztása” mögött, méghozzá – meglepő módon – nagyon jelentős az elmaradás. Véleményem szerint segítenünk kell és jobban fel kell világosítanunk a hirdetőket. Emellett komoly tényező a digitális hirdetési piacon a folyamatos árcsökkenés. Ennek ellenére makacs vagyok és a jelenlegi válság elhúzódása ellenére hosszú távon bízom a digitális médiában.

- Jelentős nemzetközi vita bontakozott ki mostanában az internet jövőjét illetően, például ismét előtérbe került, hogy a hirdetés alapú üzleti modellt esetleg a fizetős modell váltaná fel, és a felhasználóknak a pénztárcájukba kellene nyúlniuk egy-egy szolgáltatás vagy cikk eléréséhez. Mit gondolsz erről, tényleg gyökeret vethet-e a fizetős modell?

- Jó kérdés, nehéz megválaszolni. Úgy vélem, bizonyos tartalmakért, mondjuk szakértők igénybe vételéért, fizetni kell. A mobil alkalmazások már elég szép pénzt hoznak, még ha az egyes alkalmazásokra vetíthető összegek kicsik is, a volumen azonban jelentős lehet. Azaz, a digitális bevételek legjelentősebb részét várhatóan továbbra is a reklámpiac fogja kitermelni. Én ezzel kapcsolatban nem várok változást.

A cégek persze mindig törekszenek arra, hogy bevételre tegyenek szert azért, amit nyújtanak. A digitális reklámpiacnak pedig vannak még olyan területei, ahol bevételnövelést lehet elérni. Óvatosan fogalmaznék azonban azzal kapcsolatban, hogy a digitális tartalmak fizetősek lesznek-e. Az emberek szívesebben fizetnek a kézbe vehető, papíralapú magazinokért. De a digitális tartalmakért? Legyenek akár legalább olyan vonzóak, mint a magazinokból megismert tartalmak, vegyünk csak példának néhány iPhone alkalmazást, de hogy fizessünk is értük?

- Mely országok jelentik a Sanoma digitális média részlegének erős bástyáit?

- Jelenleg Bulgáriában, Hollandiában és Magyarországon vagyunk a legerősebbek. Finnországban ugyancsak, a Sanoma News-on keresztül. De még ezekben az országokban is növekedni tudunk. Más országokban ugyanakkor fokozatosan erősítenünk kell jelenlétünket a digitális piacon. Tulajdonképpen nem látom okát, hogy miért ne céloznánk meg olyan területeket, ahová még nem tettük be a lábunkat. Szerencsére a digitális piacra való belépés akadályai csekélyek.

- Mi a véleményed a magyarországi Újmédia-divízióról? Mely területeken erősítenél?

- Nagyon elégedett vagyok a Magyarországon elért eredményeinkkel. Igazán erős cég a magyarországi, megfelelő tudással és ambíciókkal. Ugyanakkor meggyőződésem, hogy még az olyan területeken is, ahol már vezető szerepet vívtunk ki, lehet még lehetőség a további növekedésre mind bevételszerzés, mind nyereségesség szempontjából. Erről is szeretnék részletes megbeszélést folytatni a hamarosan sorra kerülő találkozásom során a magyarországi menedzsmenttel.

Kategória: Általános, mobil, online média  |  Nincsenek hozzászólások

Etalonként elfogadott online mérőrendszer

2009. November 6. Webmaster

Feltehetőleg már értesültetek róla, hogy nemrégiben eldőlt, a vezető online médiumok és ügynökségek döntésének eredményeként az Ipsos-Gemius konzorcium szolgáltatja az internetes közönségmérés adatait. A szakma egy minden piaci szereplő által etalonként elfogadott, jó minőségű, korszerű közönségmérési rendszert keresett, amit úgy tűnik, meg is talált. Arra kértük Kürti Istvánt, a Sanoma Budapest kereskedelmi igazgatóját, foglalja össze az Újmédia Blog számára, mit érdemes tudni a döntés kapcsán, és milyen változásokra számíthatnak az iparág szereplői.

- Fontos döntés született nemrégiben az online mérőrendszerekkel kapcsolatban. Mit reméltek ettől? Mi volt a gond az eddigi állapottal?

- Az internet az elmúlt években eljutott egy olyan fejlettségi szintre, amikor a továbbfejlődéshez óhatatlanul szükséges az, hogy olyan adatok álljanak rendelkezésre az internethasználókról, ami a médiatervezést nagymértékben tudja támogatni. A televíziónál és a nyomtatott sajtónál ezek rendelkezésre állnak, illetve a rádiónál is vannak hasonló jellegű adatok. Tehát hogyha azt szeretnénk, hogy tovább tudjunk fejlődni, akkor mindenképpen meg kell ugranunk ezt a lépcsőfokot.

Kürti István- Ugyanakkor az internetes mérés eddig is adott volt, hiszen például a Medián mérőrendszere, a Webaudit mostanáig etalonnak számított a médiatulajdonosi és az ügynökségi oldal számára egyaránt. Mi volt a gond a Webaudittal?

- Az új rendszer tudása sokkal szélesebb körű lesz, mint a Webaudité, tehát itt nem csak a különböző internetsite-ok látogatottságáról lesznek majd információk, de elérhetünk majd átfogó szociodemográfiai adatokat (például lakhely, kor, nem, iskolai végzettség, jövedelmi helyzet) is a mérés révén, vagyis minden olyan információ rendelkezésre fog állni, ami a hagyományos médiumok esetében is rendelkezésre áll.

- Mennyi idő múlva fog ez működni, vagyis mikortól lehet használni az új rendszert?

- A döntés megszületett az ipsos és a Gemius alkotta konzorcium győzelméről. Jelenleg még az utolsó simítások zajlanak a szolgáltatások részleteiről, illetve a szerződést egyeztetjük, amivel az egész rendszer elkezdhet működni. Úgy gondolom, hogy a realitása annak van, hogy a jövő évben már ez a rendszer és az ebből kinyert adatok segíteni fogják a médiatervezési munkát.

- Tulajdonképpen ki volt a mérőrendszerekről szóló pályázat kiírója?

- Ez egy kicsit szövevényes volt, mert eredetileg úgy volt, hogy a MOHI (Magyar Online Hirdetési Index), illetve a MAKSZ (Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége) közösen írja ki a tendert. A megállapodásunk akkor az volt, hogy mindkét fél megmondja, hogy mekkora összeg áll rendelkezésre, hogy legalább nagyságrendileg lássuk, hogy mekkora összeget tudunk erre fordítani. Sajnos a média oldal nem tudott egy egzakt összeget mondani, és ezért a MAKSZ úgy döntött, hogy önmagában írja ki a pályázatot. Illetve három médiatulajdonos is úgy döntött, hogy bekér ajánlatokat erre a kutatás-mérésre. Tehát végül annak ellenére, hogy együtt kezdtük az egész folyamatot, és együtt készítettük el a pályázati anyagot, maga a kiírás végül kettévált, és a MAKSZ, illetve a három médiatulajdonos külön lépett. Mivel a keretek azért adottak voltak, nagyjából egyszerre készültek el a mi ajánlatkérésünkre a válaszok illetve a MAKSZ által kiírt tenderre a tenderanyagok, és ebből, mind a két fél véleménye szerint az ipsos-Gemius által alkotott konzorcium tette le mind tartalmi, mind anyagi, mind ár/érték arányban a legjobb ajánlatot. Azt azért nagyon fontos hangsúlyozni, hogy mindegyik benyújtott pályázat önmagában jó volt, tehát nem lehet azt mondani, hogy nagyon-nagyon komoly különbségek mellett sikerült a döntést meghozni, hanem 3 jó minőségű anyag közül választottuk ki azt, ami az előzetes kalkulációk szerint a legjobb lehet.

- A győztes konzorcium mellett kik voltak a további pályázók?

- A Nielsen volt még benne és a GFK-Medián által alkotott konzorcium.

- Idáig a Webaudit úgy működött, hogy a médiatulajdonos fizetett azért, hogy bekerült az auditált site-ok körébe. Hogyan lesz ez ezután?

- Hasonlóképpen. Ezért a kutatásért ugyanúgy fizetni kell majd, ahogy minden más kutatásért (tévépiaci és a sajtópiaci adatok) is fizetni szokás. Itt alapvetően az lesz a különbség, hogy egységes szerkezetbe és egységes rendben fogjuk megkapni az adatokat és ennek megfelelően az adatokat összehasonlítása sokkal könnyebb lesz a médiatulajdonosoknak és az ügynökségek, hirdetők számára.

- És hogyha ezekbe az adatokba a hirdető szeretne betekinteni, hogy például mennyien nézték meg a HotDog-ot vagy az FN-t, arra továbbra is lehetősége lesz?

- Lesznek olyan részei ennek az adatbázisnak, ami teljesen nyilvános és bárki által elérhető adatokat tartalmaz, de természetesen, ha bármelyik hirdetőnek nincs hozzáférése, akkor nekünk médiatulajdonosoknak az is lesz az egyik feladatunk, hogy ezeket a hiteles adatokat rendelkezésre bocsássuk. Tehát ezzel semmi probléma nincsen.

- A mérőrendszerről konkurens cégeknek kellett közös döntést hoznia. Nehéz volt eljutni a megállapodásig?

- Amikor a MOHI-ban elindítottuk ezt a folyamatot, akkor 15 cég volt benne.

- Azóta viszont a MOHI meg is szűnt. Miért?

-Igen. Eljutottunk egy olyan pontra, amikor azon a módon, ahogyan eddig, vagyis szervezetlen tömörülésként, hivatalos döntéshozó szerv nélkül már nem lehetett tovább működni. Tehát szükségessé vált, hogy továbblépjünk és ez egyébként meg is történt, hiszen az IAB-n belül létrejött egy Médiaszekció. Az új szervezet egyik fontos feladata, hogy a MOHI-ba (itt a net-net adatközlést értem) ismét életet leheljen, biztosítva a folyamatosságot, hiszen azokat az adatokat, amelyeket a piacról az elmúlt években mutatni tudtunk, természetesen nem szeretnénk kidobni az ablakon, mert azok változatlanul hasznosak és felhasználhatók.

De visszatérve a mérőrendszerrel kapcsolatos egyeztetésre, először a MOHI-n belül kezdtük. Az előkészítés több mint 1 éven keresztül zajlott és nagyon-nagyon sok körön keresztül egyeztettük azt, hogy mit tartanánk mi a legjobbnak, milyen adatokat, információkat szeretnénk mutatni magunkról. Ebbe a folyamatba jött tavaly nyáron az ügynökségi oldalról a megkeresés, hogy ők is egy hasonló gondolatsorra jutottak el, tőlünk teljesen függetlenül, és innentől kezdve adott volt az, hogy közösen próbáljunk fellépni és egy olyan kutatás-mérést létrehozni, ami az ügynökségi és a médiatulajdonosi igényeket is kielégíti. És ami a legfontosabb, hogy a hirdetők számára olyan adatokat biztosít, ami hozzájárulhat ahhoz, hogy az internetes hirdetések szakmaiságát tudja erősíteni.

- Említetted, hogy nagyon kis különbségek voltak a pályázók között. Mik voltak a döntő szempontok?

- Számunkra átláthatóbb volt az árazási metódusuk, de ezenkívül néhány szakmai különbség is volt, amibe most nem mennék bele részleteiben.

- Mi a személyes véleményed, mi lesz a Webaudittal, amely idáig kvázi monopolhelyzetben volt?

- Elképzelésem sincs arról, hogy nekik milyen üzleti megoldásuk van a kialakult helyzetre.

Kategória: Általános, online média  |  Nincsenek hozzászólások

Micsoda szeptember!

2009. October 8. g.imre

Rendkívüli mértékben növekedett az Újmédia-divízió portfóliójába tartozó internetes és mobiloldalak látogatottsága az elmúlt időszakban. Néhány termékünk egyedi látogatói száma augusztusról szeptemberre három számjegyű növekedést produkált, de jócskán akad kétszámjegyű növekedésre is példa. A lendület októberben is tart.

Egyre jobban teljesítenek a Sanoma online brandjei, köszönhetően az oldalak önmagában is jó teljesítményének, a szerkesztőségek, a marketingesek, a technikai munkatársak, a lapigazgatók közös munkájának, valamint az egyes site-ok növekedésének a portfólió többi tagjára gyakorolt pozitív szinergiahatásnak (például a Startlap megújulásának köszönhetően az egyes oldalakra történő átkattintások növekedésének).

A Medián Webaudit mérőrendszere szerint például a Technet/PDAMánia technológiai brandek az augusztusban produkált közel 20 ezres napi átlagos egyedi látogatottságot nem hogy megduplázták, de még ezt is túlteljesítve, 106 százalékot növekedtek az ősz első hónapjára, amikor a napi átlagos egyedi látogatók száma már meghaladta a 41 ezret.

Három számjegyű növekedéssel kezdte a hónapot a Cosmo.hu is, amely átlagosan már több mint 49 ezer ember figyelmét keltette fel, szemben a megelőző hónap valamivel 24 ezer feletti hasonló adatával. Ha nem is három számjegyű, de ahhoz nagyon közeli, szintén káprázatos eredményt mondhatnak maguknak a mobiltelefonon olvasható site-jaink is: 96 százalékos növekedéssel az augusztusi átlag 9544 után már közel 19 ezer telefontulajdonos nyitotta meg valamelyik mobilra optimalizált Sanoma-oldalunkat szeptemberben. 75 százalékkal nőtt meg a WellnessCafe látogatottsága (az augusztusi 14 592-ról 25 594-re), míg 42 százalékkal (102 091-ről 144 483-ra) a StoryOnline női portálunké. Az őszi szezon kezdetén álláskereső portálunk népszerűsége is tovább nőtt, 28 százalékos növekedést felmutatva látogatóinak száma 45 980-ról 58 699-re. Százalékban ehhez nagyon közeli, 26 százalékos a HotDog ifjúsági portálunk látogatottságának (augusztus: 100 659, szeptember: 126 813) és a FigyelőNet hírportál (augusztus: 118 615, szeptember: 149 644) ugyancsak 26 százalékos növekedése is.

De a portfólióból kiemelendő még a Nők Lapja C@fe 23 százalékos (augusztus: 175 259, szeptember: 216 430), a Startapró 22 százalékos (augusztus: 13 955, szeptember: 17 059), a Vezess.hu autós oldalunk 14 százalékos (48 964 után 56 016), a Citromail levelezőrendszer 10 százalékos (augusztus: 336 367, szeptember: 369 639), valamint a Startlap 9 százalékos (augusztus: 1 006 119, szeptember: 1 098 702) növekedése is. A portfóliónkba tartozó Kirakat-Olcsóbbat közel megháromszorozta kattintásainak számát a tavalyi hasonló időszakhoz képest.

Az október is hasonló lendülettel kezdődött, néhány rekord a hónap elejéről:, Nők Lapja C@fe – 298 282, Cosmo – 85 350, WellnessCafe – 49 844, FigyelőNet 213 936 napi egyedi látogató.

Kategória: Általános, CitroMail, Cosmopolitan.hu, FN24, Hírstart, HotDog, Kirakat, Nők Lapja Cafe, Olcsobbat.hu, online média, Profession.hu, Startapró, Startlap, StoryOnline, Technet, Vezess.hu, WellnessCafe  |  Nincsenek hozzászólások

Megelőzték a nők a férfiakat az interneten

2009. August 27. Webmaster

Átvették a vezetést a nők az urak előtt a világhálón: az idei év első negyedévére fordult meg a nemek aránya az internetet látogatók között. A nők részesedése a 2007-ben mért 48 százalékról 53 százalékra nőtt, miközben a teljes népességben mért arányuk évek óta változatlan. (Forrás: Szonda-Gfk NMA 2008.IV. – 2009.I.né.) A nők fölénye immár nem csupán az internetezők arányában mutatkozik meg, hanem a böngészésre fordított idő összehasonlításában is – a többi közt ez is kiderül a friss statisztikákat, kutatási anyagokat kínáló www.internetezonok.hu oldalunkon. A felnőtt női társadalmon belül az internetező nők jobban élnek, havonta többet költenek, és magasabb a havi jövedelembeli elvárásuk is.

Körülbelül kétmillió nő szörföl rendszeresen a világhálón, ezzel a számuk átlépte a netező férfiakét. Míg 2007-ben az internetezők 48 százaléka volt hölgy, addig 2009 első negyedévében már közel 53 százalékuk.

havi-latogatok-nem-szerinti-megoszlasa-e28093-teljes-webaudit-forgalom

Havi látogatók nem szerinti megoszlása – teljes WebAudit forgalom

A nemek közti különbségeket elemezve korcsoportok tekintetében nincs jelentős eltérés, az iskolai végzettséget tekintve azonban igen. A középiskolát végzett és a diplomás látogatók között egyaránt nagyobb arányban képviseltetik magukat a nők. Különösen figyelemreméltó ez az információ annak a tudatában, hogy a 19 és 29 év közöttiek körében a női nem képviselői alulmaradnak, ha csak kevéssel is.

A nők több időt töltenek a világhálón
A legszembetűnőbb eltérés a két nem képviselői között a világhálón eltöltött idő elemzése során mutatkozik. Éjszakánként még mindig többet neteznek az urak, de mind a munkanapok, mind pedig a szabadnapok tekintetében szűkebb a férfiak által uralt időintervallum, mint az egész népesség esetében.  A nők a nap túlnyomó részében nagyságrendekkel több időt töltenek szörföléssel, ami elsősorban annak köszönhető, hogy a férfiakhoz képest jobban beleássák magukat egy-egy témába.

Napi látogatók nem szerinti megoszlásának havi átlaga munkanapokon – Sanoma portfolió

Napi látogatók nem szerinti megoszlásának havi átlaga munkanapokon – Sanoma portfolió

Ahogy az összes hazai internetezőnél, úgy a Sanoma Budapest női online portfóliójának (www.nlcafe.hu, www.wellnesscafe.hu, www.cosmopolitan.hu, www.storyonline.hu) látogatóinál is megállapítható, hogy jellemzően urbánus közösségből kerülnek ki. A felhasználóik csaknem 85 százaléka városi, ami közel 20 százalékkal meghaladja a teljes magyar népességben mért átlagot (Forrás: Szonda-Gfk NMA 2008.IV. – 2009.I.né.)

Jobban élnek az internetező nők
Az internetező nők kedvezőbb anyagi jólétről számoltak be mint a nők általában (Szonda Ipsos, Internetező nők, 2009. április.) 30 százalékuk állítja, hogy jól élnek, azaz gond nélkül (3 százalék) illetve beosztással jól kijönnek (27 százalék), szemben a teljes női társadalomban mért 24 százalékos aránnyal.

forrás: Szonda Ipsos, Internetező nők, 2009. április

forrás: Szonda Ipsos, Internetező nők, 2009. április

A nőknek havonta általában 276 ezer forintra van szükségük ahhoz, hogy családjukkal megfelelő színvonalon éljenek. Az internetező nőknek ennél sokkal magasabbak az elvárásaik, ők 376 ezer forintot mondtak.
Ennek megfelelően az internetező nők egy átlagos hónapban többet is költenek. Átlagosan 136 ezer forintról számoltak be, szemben a 109 ezer forintos havi költéssel a teljes felnőtt női társadalomban.
A 18 éves és annál idősebb nők 44 százalékának a háztartásában található személygépkocsi, míg ez az arány az internetező nők körében 67 százalékos. Arról, hogy egyes termékek vagy nagyobb értékű vásárlások esetén kik a döntéshozók a családban, a www.internetezonok.hu oldalon minden részletet, pontos kutatási információt megtaláltattok.

Ahol minden a nőkről szól
A női internetezőkkel kapcsolatos számos érdekes adat, piackutatási információ megtalálható a www.internetezonok.hu oldalon. A site a nők internetezési szokásairól teljes körű képet nyújtó, folyamatosan frissülő hazai és külföldi statisztikákat és kutatási anyagokat tartalmazó portál, amelyet 2007 végén indított a Sanoma Budapest. A médiavállalat kiterjedt magazin- és online portfóliójának köszönhetően a női célcsoportok elismert szakértője; a www.internetezonok.hu weboldal mind a hirdetőknek, mind az újságíróknak, mind az egyéb szakmai és üzleti felhasználói csoportoknak referenciapontként szolgál. A honlap áttekintést ad arról, hogy mi jellemző az internetező nőkre; miért, mikor, mire és hol használják az internetet, és kik is ők valójában.

Kategória: Cosmopolitan.hu, Nők Lapja Cafe, online média, sajtóközlemény, StoryOnline, WellnessCafe  |  Nincsenek hozzászólások

Előző bejegyzések